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职业规划方法:做自己的职业规划师

http://www.dxszygh.com 时间:2014-05-04 作者:网络点击:

  一、做职业规划之前,先问自己六个问题:

  1、你到底适合什么职业

  人们在找工作之前,都会有这样的疑问:我到底适合什么职业?

  皮埃尔认为:“工作志向并不存在,志向的表述只是个人表达的一种策略。”也许我们从小就希望成为医生、演员或者教师,“但这未必是对某一职业的狂热,而是人们的一种姿态,以便在家庭中得到认可,突出自己的地位。”

  希望从事某种职业,让自己得到周围人的认同,或者说,所谓职业志向只是与周围的人产生分歧时的借题发挥,发泄的反叛情绪。“人们经常把做不到的事情进行诉求转移。通过职业的选择,来表达自己的想法。”比如,和母亲的关系很僵,却向往母亲的职业,通过这种方式慰藉自己和母亲。另外,志向的确立也往往会是对家庭某个成员遭遇不幸时的抚慰。

  2、你有什么需求

  与其费力地追寻工作志向,还不如描述一下自己对事业成功和自我实现的理解。皮埃尔解释说:“当我们思考这些时,我们就会不由自主地想起,长辈是如何教导我们看待成功的。有意思的是,往往我们力求达到的成功,都是以长辈从事的职业为榜样。”内心需求决定着对事业成功的定义。有些人希望从事一份对他人有益的工作,得到认可就是成功。另一些人则更希望独当一面,在工作中发挥创造力。这些需求是内在的,我们应该花时间把直觉变成意识。

  怎样看清自己的需求?

  列个单子,写下你“喜欢的和不喜欢的”:写下脑子里出现的任何事物,然后分析隐藏其后的需求。比如,如果你喜欢山,你可以想象自己在滑雪道上急速而下,或者在渺无人烟的山道上攀登。前者可能意味着你需要自己的壮举能得到别人的赞赏,后者则表明你可能更喜欢宁静和享受孤独。

  3、你会放弃吗

  当最本质的需求被满足时,我们就会觉得心情舒畅,完成工作和处理职场关系都令人愉快;若情况与之相反,我们就会处于焦虑状态。当然,需求也会随着生活阶段的变化而不断变化。所以,一定要赋予自己一种权利,让工作去满足自己的需求,才能提高工作的满意度。

  因此,我们需要和现实中的种种条件妥协。比如,如果你希望承担更多的责任,毫无疑问,就会丧失更多的闲暇时间。埃里克的观点是:“人不可能同时拥有一切:安全感,更多的自由,更多的权利,更多的朋友......只有放弃鱼和熊掌兼得的想法,平和地抛开一部分欲求,才不会经常有挫折感。”

  4、你怎样与压力斗争

  出现压力怎么办?顺从,斗争,还是卷铺盖走人?埃里克建议了几种方法:“如果你选择斗争,那么最好是在过度的职业压力导致工作出错和争议之前,采取行动,以避免被解雇,或出现身心不适和疾病的危险。”

  皮埃尔则建议:“除非是性格上有障碍,生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划专题组推荐。否则最有建设性的方法就是经常主动跟上级沟通,认清自己的处境。”沟通可以避免不必要的误会,因为人人都会“以己度人”。比如,一个喜欢得到他人鼓励的部门主管经常关心下属的工作,这种关心却很可能给下属造成不好的感觉——上司不信任我的能力......另外,埃里克认为:“压力是工作固有的,因为老板需要竞争力,必然会要求员工发挥一切潜能。”

  5、你怎样对付厌倦

  和压力一样,厌倦也令人难以忍受。缺少工作动力可能有很多原因:工作重复,公司没有前途,或者不认同公司文化,等等。除了最后一项,其他情况都是可以不更换工作重新获得动力的。

  重要的是避免一个误区:有比这更有意思的工作。任何职业本身都无所谓有趣或者乏味,有趣与否在于对它的理解和态度。摆脱厌倦首先要在任务中找到自己的位置,发挥创造性。我们总能在工作中变得更聪明,发现更有效率的方法,把事情做得更漂亮。找到哪些方面最能发挥自己的才能,然后向老板请缨,得到证明自己的机会。

  6、你敢跳槽吗

  如果你在工作中得不到什么好处,又无法改善,那么只剩下一种解决方案:跳槽。

  皮埃尔强调:“任何时候都不可忽视雇主开出的招聘条件。也就是说,在换工作之前,先回答以下问题:公司是否更需要我留下,或者可以找人替代我?我的强项在哪里?我的条件是否符合老板的要求?我的目标与公司的道德标准是否冲突?我的发展前景在哪里?老板看重的往往是人文素质和技术才能:热情开朗,忠诚可信,有创造力,具备竞争意识,等等。”具备这些能力会让我们在就业市场上流动时具有一定的选择权。埃里克认为:“那些敢于离开不适合自己工作岗位的人,能从跳槽中重获自由,并且能重新架构对自我的认识——一份新的工作就是生活的又一个起点。”

  二、职业倾向类型介绍

  1、技术∕职能型 (Technical F

  unctional competence):

  技术/职能型的人,追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高,以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的认可来自他们的专业水平,他们喜欢面对来自专业领域的挑战。他们一般不喜欢从事一般的管理工作,因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。

  2、管理型 (General Managerial Competence):

  管理型的人追求并致力于工作晋升,倾心于全面管理,独自负责一个部分,可以跨部门整合其它人的努力成果,他们想去承担整个部分的责任,并将公司的成功与否看成自己的工作。具体的技术/功能工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。

  3、自主∕独立型 (Autonomy Independence):

  自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境,最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们意愿放弃提升或工作扩展机会,也不愿意放弃自由与独立。

  4、安全∕稳定型 (Security Stability):

  安全/稳定型的人追求工作中的稳定与安全感。他们可以预测将来的成功从而感到放松。他们关心财务安全,例如:退休金和退休计划。稳定感包括诚信、忠诚、以及完成老板交待的工作。尽管有时他们可以达到一个高的职位,但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。 (网址:www.dxszygh.com)

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